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2020-03-28 17:20:15 来源:李红玲 

www.0051253.com——【欢迎访问本网站】曾剑秋:我们国家TD-SCDMA的发展最大的短板就是还有一些人对TD没有信心。其实有很多人不了解TD-SCDMA,所以没有信心;还有一些人对TD有些了解,但比较崇洋媚外,总觉得只有外国的月亮才是圆的,所以我觉得最大的短板就是一些人对TD没有信心;第二个方面,我个人认为TD的短板就是如何在发展过程中和2G融网,应该说这是一个短板,也是一个难点。我们国家在第三代移动通信发展的过程中,TD是一个独立建设的网络,而国家这个独立网络的建设、运营交给了中国移动,中国移动在发展过程中要很好处理已有2G网络和3G网络的融合,这个短板也是要值得重视的地方。第三个短板,我认为3G运营和2G运营是完全不一样的,具有很高的难度和很大的挑战性。前不久工信部相继出台了第三代移动通信的服务标准,从标准来看,要求是非常高的,所以我觉得第三个短板就是运营企业要提升和满足第三代移动通信的服务标准,从目前来看困难还不小,所以也是一块短板。

但这会出现什么问题,当它小的时候,获取市场是比较容易的,当它大到一定程度时,它获取市场的难度就会增大,因为人家会越来越防范。而且在它小的时候,吃的是很多市场份额小的企业,这些小手机厂商没有必要搞自己的操作系统,当它长到一定地步时,它会面对大企业,大企业不愿意用它的操作系统,你把诺基亚、三星、LG、索爱、摩托罗拉等大手机的份额加在一起,其实也有70%了,这30%中,Android很容易吃掉其中的50%,甚至是75%,但那个大70%的份额很难吃掉,当它真正碰到强手时,和强手对抗的能力不足,后劲不足是Android面临的问题。

但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

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在这个商业社会,谁也不是谁的卧底,谁也不会因为交情而达成某种战略合作。微软选择诺基亚的原因,埃洛普个人只是原因中很小的一部分。当微软Windows Phone 7踌躇满志发布的时候,它发现自己曾经的大多数合作伙伴早就投奔Android阵营了。而且如果微软当真改变策略针对合作伙伴展开深度定制合作的话,对那些已转投Android、几乎彻底沦为Google代工厂的昔日伙伴们,你还指望他们在软件、服务和生态系统上有什么贡献?要论Windows Phone 7,全球最早试水的是HTC,但微软会不会和HTC建立这种合作关系?现在看到了,并没有。原因并不仅仅在于HTC已经成了Google的代工厂,而是在于它不需要HTC这样一家目前只擅长硬件设计与制造的公司。HTC是Google最信任和需要的。而微软又太需要一家足够品牌强大、且拥有一定平台和生态系统基础的手机厂商为Windows Phone7背书(就连Intel都需要)——这时候,诺基亚内部发生了变动,它来了。

张春晖:市场意识,当然这有局限性,一开始的时候我们不能说谁一开始技术又好,idea又好,又有市场意识什么之类的,这确实不现实,但是这一点希望所有的网友如果要去做一件事情的时候,开始的策划必须把你未来的名字,也是处于你CI战略的一部分,一定要严重考虑清楚,否则开心现在搞成这个样子,何必呢?就算是和解,以后怎么样?精神状态都已经不好了,拖了这么久。

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